Работа по теме: КУРС ЛЕКЦИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ. Глава: Курс лекций по стратегическому менеджменту. Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент, его характеристика и связь с другими науками. Сущность.
Петрова А. Портеру Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия 124 Вопросы для самопроверки Тема 5. Школа научного менеджмента Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон , а затем и классическая административная школа управления А.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ЛЕКЦИИ.
Методологические принципы управленческого анализа и уровня его проведения. Принципы: 1. Выделяется три уровня принятия управленческих решений и соответственно три уровня анализа: - корпоративный - конкурентный деловой или бизнес уровень - функциональный. Сложность проведения анализа заключается в том, что управленческие решения этих уровней тесно связаны между собой и вместе с тем имеют иерархическую структуру. Выделение уровня отдельных видов деятельности бизнес единиц существенно усложняет задачу управленческого анализа, так как такой уровень принятия решений наименее развит и наименее формализованный на российских предприятиях. Вопрос 1.Стратегический менеджмент (курс лекций)
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии образа действий и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Если у вас нет ни одного подчиненного — вы не менеджер, а максимум специалист! Шевчук Денис Все это отражено на рис.
Содержание стратегического менеджмента 1. Основные требования к стратегическому менеджеру Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии — стратегическими менеджерами. Их задача — обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению часто их называют комплексными менеджерами. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
По мнению Дениса Шевчука www. Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления.
Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение. Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения.
Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.
Структура и уровни процесса стратегического управления 2. Основные этапы стратегического управления Основными этапами стратегического управления являются: 1.
Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Определение стратегии достижения целей деятельности.
Разработка и реализация стратегии. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Взаимосвязь этих этапов показана на рис. Процесс стратегического менеджмента 2. Основные организационные уровни разработки стратегии Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства.
Стратегический менеджмент: Конспект лекций
Сущность, принципы и задачи стратегического менеджмента. Эволюция стратегического менеджмента. Стратегия предприятия. Управление — процесс воздействия субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние на основе формализованного решения. Ансофф, Кинг, Клиланд.
Стратегический менеджмент. Курс лекций
На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Federal Express: Стать наибольшей и лучшей транспортной компанией в мире. Alcan Aluminum: Быть производителем алюминия по наинизшей цене. General Electric: Стать самым мощным конкурентом в мире, номером 1 или 2 по доле рынка в каждой сфере бизнеса компании. Atlas Corp: Стать низкостоимостным средним производителем золота, произведя его в пределах 125000 унций в год, и иметь золотой резерв в 1500000 унций. Black and Decker: Продолжать ввод новых продуктов и глобализацию бизнеса. Требуется и долговременные, и краткосрочные цели.
Денис Шевчук - Стратегический менеджмент: конспект лекций
Стратегия Человек В условиях рыночных отношений фирма должна достаточно быстро реагировать на изменения факторов окружающей среды. Сложность и быстрота принятия решений должна соответствовать сложности решаемых проблем. Каждая фирма должна своевременно оценивать ситуацию, проводить стратегический анализ факторов окружающей среды, осуществлять ориентацию фирмы в системе сегментов рынка, принимать стратегические решения на основе разработки новых концепций, генерации новых идей и стратегий. По сущности стратегия — это программа, комплекс мероприятий по приспособлению фирмы к новым рыночным отношениям. Мероприятия разрабатываются на основе стратегического мышления, видения фирмы в будущем менеджер должен обладать взглядом в будущее из настоящего.
Стратегический менеджмент - Краткий курс лекций для заочной формы обучения. Челябинский государственный университет, boutique-dart.ru I. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности – «Менеджмент организации» специализаций. Самая необходимая инфомация для студента по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ЛЕКЦИИ.
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством динамичного баланса с окружением. Миссия, предназначение.
.
.
.
.
.
ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегический менеджмент кратко. Миссия, Ценности, Видение, Стратегия
Пока нет комментариев...