Краткое содержание все люди враги

Олдингтон - Смерть героя Краткое содержание Олдингтон Смерть героя События романа происходят в 1890-1918 годы. Автор заложил в строки свои воспоминания о своём одногодке, офицере, который погиб в конце войны во Франции. Уинтерборн думал, что если он погибнет, то огромное горе переживут его семья, отец, мать, жена и любовница, но этого не случилось. Любовница и жена тоже не горевали. Возможно устав от бесконечной войны и проблем в семье, Уинтерборн мог бы просто встать под огонь пулемета и покончить с жизнью.

Смерть героя

Их встречает радостный отец и встревоженная мать. После недолгих приветствий Тарас и старший сын Остап вдруг захотели померяться силами и стали бить друг друга, к большому беспокойству мамы. Добрый будет казак! И он принял решение отправить их на Запорожье. Его не трогают ни слезы матери, и так долго не видевшей Остапа и Андрея, ни то, что они уже столько времени не были дома.

Олдингтон, Ричард

Мы думаем, что знаем, сколько времени потребуется на решение задачи, хотя на самом деле не имеем об этом никакого понятия. Это значит, что, отводя на реализацию проекта шесть месяцев, вы можете очень серьезно ошибаться. Речь может идти не о семи месяцах, вместо шести, а о целом годе. Возможное решение — разбивать большие задачи на маленькие подзадачи. Чем меньше задачи, тем легче их планировать. Делите временные отрезки на небольшие части. Вместо планирования одного проекта на 12 недель, разбейте его на 12 однонедельных проектов.

Длинные списки дел никогда не выполняются Начните составлять короткие списке дел вместо длинных. Длинные списки — это обвинительные приговоры. Чем длиннее список невыполненных дел, тем больше переживаний по этому поводу. С орпеделнного момента вы перестаете смотреть в него, потому что он заставляет чувствовать себя некомфортно.

Затем начинаете нервничать и все дела превращаются в одну неприятность. Разбейте свой длинный список на ряд небольших. Список из 100 пунктов — на десять списков по десять пунктов.

Принимайте маленькие решения Большие решения трудно принимать и изменять. Однажды приняв такое решение, вы будете продолжать верить в его правильность и перестанете быть объективным. Принимая крочешные решения, невозможно совершить большие ошибки. И в них легче вносить измнения. Но существует способ оградить себя от этого — самим стать частью своего продукта.

Но он выделяется качеством сервиса одержимость, которую директор Тони Шей преследует в любой услуге. В результате, Zappos не продает просто товары. Он делает нечто неповторимое. Polyface крупная агропромышленная компания выступает за защиту окружающей среды. Несмотря на дороговизну, они кормят коров травой и не пичкают антибиотиками.

А покупатели могут приехать на ферму и посмотреть все своими глазами. И они любят компанию именно за это. Мне кажется, что Tesla, Amazon, Facebook, Telegram — такие же примеры, как описаны выше. Примите вызов Если вы считаете, что ваши конкуренты — отстой, так и скажите. Прямо назвав вещи своими именами, вы будете способствовать сплочению своих сторонников. Наличие метко определенного соперника позволяет рассказывать своим клиентам великолепные истории.

Иметь четкую позицию — значит выгодно отличаться. Они выбирают ту или иную сторону. Разжигаются страсти. Это траты денег, времени и сил.

Они не ведут, а догоняют. Чтобы победить конкурентов, делайте меньше, чем они. Решайте простые задачи, а им оставьте трудные и неприятные. Делайте на один шаг меньше. Попробуйте недоделывать. Пример из велоспорта. Но недавно на пике популярности оказались велосипеды с фиксированными передачами, с одной скоростью, без ручных тормозов.

Они проще, легче, дешевле и не требуют сложного ухода. Кого волнует, что они делают? Не стоит уделять так много времени конкурентам. Потому что беспокойство перерастает в одержимость. А это ведет к стрессу, тревоге. Такие мысли — плохая почва для ростков нового. Сфокусируйтесь на себе, а не на них. Происходящее у вас под носом гораздо важнее того, что творится у соперника.

Посвятите это время на улучшение собственных дел. Но альтернатива еще хуже: вы замедляете свой ритм, начинаете усложнять и работаете над идеями, в которые не верите. Позвольте вашим клиентам опережать вас в развитии Представьте ситуацию. У компании есть клиент, который приносит кучу денег. Компания пытается всячески угодить ему. И к ухудшению отношений с основной массой клиентов. Но однажды большой клиент уходит. И вы остаетесь ни с чем. Компании должны ориентироваться на определенный тип клиентов, а не на конкретных клиентов с изменяющимися потребностями.

Не путайте энтузиазм с приоритетами Рождение великолепной идеи вызывает у вас кайф. Вы бросаете все, над чем трудились, и с головой погружаетесь в ее воплощение. Но этот энтузиазм не является точным индикатором ценности идеи. Безусловно, придумывайте идеи. Заражайтесь и восхищяйтесь ими. Но не начинайте действовать под влиянием момента. Ничего не записывайте Как лучше следить за тем, чего хотят ваши клиенты? Слушайте их, но потом забудьте то, что услышали.

Запросы, которые реально важны, будут повторяться снова и снова. И через какое-то время вы не сможете забыть про них. Это даст понять, о каких вещах реально стоит волноваться. Это значит, что она не так важна. У счастливых — есть поклонники. У наиболее успешных — аудитории. Аудитория — это ваше секретное оружие. Так что создавайте свою аудиторию. Рассказывайте, публикуйтесь, ведите блог, пишите в Твиттер, снимайте видео. Все, что угодно. Делитесь ценной информацией.

И медленно, но верно, вы обязательно создадите лояльную аудиторию. Больше обучайте в конкурентной борьбе Вы можете размещать рекламу. Вы можете нанимать продавцов. Вы можете спонсироваться конференции. Но чем это поможет? Этим занимаются все конкуренты. Вместо того, чтобы пытаться победить в конкурентной борьбе больше продать, больше потратить, больше спонсировать , обучайте свою аудиторию больше, чем ваши конкуренты. Маловероятно, что они этим занимаются. Компания Etsy проводит воркшопы для своих клиентов, обучая их продавать и продвигать свои товары эффективнее.

Гарри Вайнерчук, владелец винной сети, учит разбираться в винах зрителей канала про вино. Но кроме них есть еще тысячи прекрасных поваров. Так почему же одни известны на весь мир, а другие нет? Потому что они делятся своими знаниями. Они публикуют рецепты, пишут кулинарные книги, проводят кулинарные шоу. Владельцы бизнеса должны делать то же самое.

Делитесь всем, что знаете. Не будьте подозрительны до паранойи, удерживая все в тайне. Они готовят, поэтому и пишут кулинарные книги. А чем занимаетесь вы? Что вы можете рассказать миру о секретах своей работы? Вместо безликой компании они увидят реальных людей и поймут, какие усилия тратятся на создание продаваемого продукта. Они будут признательны за то, что вы делаете.

Все люди - враги, Ричард Олдингтон

Биография[ править править код ] Олдингтон родился в Портсмуте в семье адвоката и обучался в Дуврском Колледже и в Лондонском Университете. Ввиду финансовых трудностей ему не удалось получить ученую степень. Двумя годами позже они поженились. Их ребёнок оказался мертворождённым. Из 37 стихотворений, вошедших в сборник, 10 принадлежали Олдингтону.

REWORK — краткое содержание: 20 страниц самых сочных и важных фраз!

Судьба Ричарда Олдингтона не проста и не банальна. В ней нет, пожалуй, ничего необыкновенного, и причуды ее не столь загадочны, чтобы не найти им объяснений. Но что судьба эта поучительна, в особенности для определенных групп интеллигенции, - в том нет сомнений. Исконный англичанин, Олдингтон вынужден был покинуть родную страну и скончался на чужбине. Художник слова, он задолго до смерти перестал писать художественные произведения. Писатель тонкой профессиональной культуры, он немало сил потратил на литературные поделки. В жизни каждого человека, заметил однажды Олдингтон, бывают моменты, когда приходится делать выбор; кризисы второстепенного порядка не меняют существенно ее течения, но наступает время, когда от принятого человеком решения зависит все его будущее... Самое сильное потрясение Ричард Олдингтон испытал в годы первой мировой войны. У него бывали свои печали и тревоги, но в другие периоды не бывало такого, чтобы всё и как-то разом сотряслось до основания и остались на сердце незаживающие рубцы.

Вы точно человек?

Сюжет Севастополь в декабре В городе спокойно, люди заняты повседневными заботами, и никто не подумал бы, что за его стенами идет жестокая и кровопролитная война. Защитники Севастополя полны уверенности, что врагам не взять их город, а русская армия непобедима и великий русский народ не устрашить. Автор описывает всю напрасность, жестокость и драматичность войны — люди гибнут и гибнут, а верхушки власти не могут договориться о мире и позволяют своим народам отдавать жизни из-за своих споров. В больницах лечат раненых, ампутируют и выбрасывают конечности, на полях сражения солдаты с ужасом вспоминают о гибели своих товарищей.

Представлен анализ мотивной структуры романа Ричарда Олдингтона «Все люди враги» (в частности, ее связь с системой персонажей произведения). Краткое содержание Олдингтон Смерть героя В школе он был не самым лучшим учеником, но некоторые люди видели в нем нечто больше, чем в остальных и Прочувствовал он в армии все тяготы и строгость офицеров. Интересные рецензии пользователей на книгу Все люди - враги Ричард Олдингтон: Брала в руки в магазине и откладывала, шла к кассе и.

Перевод с английского О. Ибо, хотя боги и бессмертны, они не всемогущи. Их могущество проявляется в людях и осуществляется только через людей. И все это выдумки поэтов, будто они обсуждают судьбу отдельных смертных и спускаются на землю на благо или на погибель человека, которого они избрали предметом своей любви или ненависти.

Севастопольские рассказы - краткое содержание для читательского дневника

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Все люди враги., Обзор книги