Учебник по управлению персоналом

Поршнев Анатолий Георгиевич Поршнев, А. Поршнева, А. Кибанова, В. Словарь содержит более 7000 статей и толкований понятий по основополагающим областям науки об управлении организацией: внешняя среда организации, теория организации и управления, управление развитием организации, финансовый менеджмент, управление персоналом, социология и психология управления, производственный менеджмент, обеспечение управления организацией. На сегодняшний день это наиболее полное издание, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления организацией — не только руководителей и специалистов управления, но и работников, участвующих в формировании системы управления организацией. Оно будет полезно студентам, аспирантам, магистрантам и преподавателям вузов, учащимся других уровней и форм обучения.

Управление персоналом: Учебник для вузов

Технологии управления развитием персонала Проспект: М. Карпова и доктора психологических наук, профессора, зав. Клюевой представил взгляд на управление развитием персонала как систему управляемых воздействий в сфере подготовки и развития кадров. Авторы учебника опираются на фундаментальные научные исследования в сфере организационной психологии, менеджмента, в том числе ярославской психологической школы, а также на опыт работы с организациями, накопленный бизнес-тренерами и консультантами, работающими в Центре корпоративного обучения и консультирования ЯрГУ им. Учебник позволяет специалисту по управлению персоналом узнать концептуальные положения и освоить технологии, обеспечивающие оценку компетентности сотрудников, профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптацию и планирование карьеры персонала в организации, работу с кадровым резервом; овладеть умениями и навыками сопровождения инновационных процессов в организации и формирования ее имиджа.

Управление персоналом. Учебник

Общая характеристика деятельности по управлению персоналом 9 1. Рынок труда, способы его регулирования 13 1. Организация управления персоналом 20 2.

Понятия, цели и принципы системы управления персоналом 23 2. Системы методов управления персоналом 28 2. Структура управления производством и классификация персонала 30 3. Кадровое обеспечение системы управления персоналом 38 3. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 41 3. Информационное обеспечение системы управления персоналом 44 3.

Техническое обеспечение системы управления персоналом 46 3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 48 3. Правовое обеспечение системы управления персоналом 52 4. Источники и методы набора сотрудников 57 4. Этапы отбора персонала в организации 61 4.

Процесс приема персонала на работу 67 4. Перевод на другую работу 69 4. Увольнение с работы 72 4. Контрактная форма найма работников 78 5.

Сущность организации труда 83 5. Содержание организации труда 85 5. Особенности научной организации труда 88 6. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности 93 6. Кооперация труда 99 6. Направления совершенствования дисциплины труда 101 7. Понятие и оценка кадрового потенциала 106 7. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации 108 7. Управление развитием кадрового потенциала 110 8. Теория и практика оценки персонала 112 8. Аттестация кадров 115 9.

Порядок оформления резерва кадров управления 120 9. Понятие, типы, этапы карьеры 123 9. Планирование деловой карьеры персонала 125 10. Подбор персонала 129 10. Профессиональная ориентация персонала 131 11. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективности работы организации 137 11. Повышение квалификации работников и специалистов 140 11. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом 141 12. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала 145 12.

Виды обучения 146 12. Модель систематического профессионального обучения персонала 146 12. Методы обучения персонала и их выбор 149 12. Оценка эффективности обучения сотрудников организации 151 13. Возникновение и сущность коучинга 153 13. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга 154 13. Описание процесса коучинга 156 14. Основные теории мотивации 161 14. Методы стимулирования труда 169 15. Понятие адаптации, ее основные направления 176 15.

Роль и значение первичной адаптации молодых работников 179 15. Профессиональная адаптация 182 16. Природа конфликтов в организации, их виды и значение 186 16. Причины конфликтов и их устранение 189 16. Профилактика конфликтных ситуаций 194 16. Роль руководителя в конфликтных ситуациях 195 16. Стили разрешения конфликтов 196 17.

Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления 199 17. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов 201 17. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии 202 17. Социальные и психологические мотивы конфликтов 203 17. Типология конфликтов 204 17. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов 209 18.

Анализ и оценка результатов труда персонала 212 18. Затраты на содержание персонала 217 19. Сущность и принципы маркетинга персонала 222 19. Информационная функция маркетинга персонала 224 20. Качественная и количественная потребность в персонале 232 20. Основные методы планирования количественной потребности в персонале 234 20. Сущность прогнозирования потребности в персонале 241 21. Содержание коммуникационного процесса 243 21. Формирование и методы коммуникаций 245 21. Внутриорганизационные коммуникации 248 21.

Факторы, повышающие эффективность внутриорганизационных коммуникаций 250 22. Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации 254 22. Лизинг и аутстаффинг персонала 269 22. Контроллинг персонала 273 22. Основная особенность персонала заключается в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.

Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным.

Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду. А для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами, руководителю необходимо знать современные технологии управления персоналом.

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см.

Кибанов, Баткаева, Ворожейкин: Управление персоналом организации. Учебник

В корзине Нет в наличии Рассмотрены современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации. Проанализированы политические и организационные аспекты управления, представлена новая концепция управления человеческими ресурсами. Особое внимание уделено профессиональной ориентации и адаптации с точки зрения формирования эффективной организационной культуры в компании. Изложены подходы к мотивации персонала, обучению и карьерному росту, исследована проблема оценки трудовых ресурсов. Представлены международные аспекты управления человеческими ресурсами.

Управление персоналом: 136 книг - скачать в fb2, txt на андроид или читать онлайн

Особенности научной организации труда 6. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности 6. Кооперация труда 6. Направления совершенствования дисциплины труда 7. Понятие и оценка кадрового потенциала 7. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации 7. Управление развитием кадрового потенциала 8. Теория и практика оценки персонала 8.

Управление персоналом

Общая характеристика деятельности по управлению персоналом 9 1. Рынок труда, способы его регулирования 13 1. Организация управления персоналом 20 2. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом 23 2.

Читать онлайн книгу «Управление персоналом» автора Анна Дейнека. Простая регистрация на сайте. Учебник подготовлен в соответствии с. Учебник ставит своей целью не только вооружить читателей знаниями об управлении людьми в деловой организации, но и познакомить их с. Информация об этой странице недоступна.

.

Учебники по управлению персоналом

.

Пожалуйста, подождите пару секунд, идет перенаправление на сайт...

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления персоналом. Сергей Маничев