Управление затратами предприятия

Поделиться в соц. Даже прибыль здесь как ни странно может отойти на второй план: вся она утечет, как в черную дыру, и растворится в холодных строчках бухгалтерской отчетности. Помните, в школьных учебниках по математике была такая задача — про бассейн, в который через одну трубу вода втекает, а через две вытекает, и надо было рассчитать, через какое время бассейн наполнится? Любая компания как раз и напоминает такой бассейн. По трубе, как легко догадаться, текут деньги. Причем если труба, по которой эти деньги поступают, действительно всего одна эта труба — наша основная деятельность , то труб, по которым они утекают от нас, — великое множество.

Управление затратами на предприятии

Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы продукции. Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или продукцию, не предусмотренную планом. Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими службами фирмы и характеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с плановыми данными она является важным инструментом финансового контроля за рациональным использованием в производстве различных видов ресурсов. Вторым этапом управления затратами является их планирование и нормирование. Планирование затрат осуществляется с целью определения размеров и изыскания возможностей их снижения.

Вы точно человек?

Управление затратами на предприятии 16. Управление затратами на предприятии Система управления затратами Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важной функцией экономического механизма любого предприятия.

Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие функциональные подсистемы: поиск и выявление факторов экономии ресурсов; нормирование затрат ресурсов; планирование затрат ресурсов по их видам; учет и анализ затрат ресурсов; стимулирование экономии и ресурсов и снижение их расхода.

Эти функции выполняют соответствующие структурные единицы предприятия в зависимости от размеров последнего отделы, бюро, отдельные исполнители. Выявление и использование факторов экономии ресурсов, является обязанностью каждого работника предприятия, прежде всего специалистов и руководителей всех уровней.

В соответствии с определенными организационно-техническими условиями и принятыми решениями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, энергии, трудовых ресурсов.

Установление норм расхода — это определение затрат отдельных видов ресурсов в данных организационно-технических условиях производства. Эти нормы являются важным фактором обеспечения режима экономии и соответственно конкурентоспособности предприятия. В процессе планирования устанавливаются предельные допустимые общие затраты в подразделениях и в целом по предприятию сметы и на единицу продукции.

Фактический уровень затрат исчисляется по данным текущего учета. Сравнивание фактических затрат с плановыми нормативными позволяет в процессе анализа оценивать работу подразделений по использованию ресурсов, выяснять причины отклонений фактических затрат от плановых и соответственно стимулировать работников предприятия в направлении их уменьшения. Место затрат — это место их формирования рабочее место, группа рабочих мест, участок, цех. Под центром ответственности понимают организационное единство мест затрат с центром, ответственным за их уровень.

На практике считается, что центр ответственности совпадает с местом затрат, хотя это и не обязательно. Формирование мест затрат и центров ответственности осуществляется по функциональному и территориальному признакам. В первом случае затраты локализуются в определенной функциональной сфере деятельности маркетинг, исследование и подготовка производства, материально-техническое обеспечение, производство, техническое обслуживание производства, управление.

Территориальные места затрат и центры ответственности включают организационные подразделения предприятия отделы, участки, цехи , которые отделены пространственно.

По центрам ответственности составляются сметы плановые затраты , определяются фактические затраты, а для производственных подразделений рассчитывается себестоимость единицы продукции. Это позволяет контролировать расходование ресурсов. При этом важное значение имеет деление затрат применяемых к каждому центру ответственности на прямые и непрямые, переменные и постоянные. Первое деление имеет существенное значение для определения себестоимости отдельных изделий калькулирования.

Прямые затраты непосредственно относятся на продукцию центров ответственности мест затрат , а непрямые — формируются в этих центрах, а затем распределяются между отдельными видами продукции. Разделение затрат на переменные и постоянные по центрам ответственности мест затрат является важным для составления так называемых гибких смет и оценки деятельности. Такое разграничение затрат позволяет оперативно определять сметы для различных вариантов объема производства, а также пересчитывать плановые затраты на фактический объем продукции во время анализа и оценки работ подразделений.

Путем несложного преобразования формулы 16. В этом случае формула принимает следующий вид: 16. Поэтому увеличение производства превращается в важный фактор снижения себестоимости продукции.

Эта закономерность положена в основу анализа зависимости затрат и прибыли от объема производства для определения наилучших вариантов проектных и плановых решений. Причем в этом случае целесообразно пользоваться графическим изображением процесса. На рис. Вследствие наличия постоянных затрат производство продукции до определенного критического объема Nкр является убыточным — заштрихованная площадь 1.

Критический объем производства широко известен и под другим названием — точка безубыточности. По мере роста объема производства доля постоянных затрат в их общей совокупной величине уменьшается, снижаются убытки, и после достижения критического объема Nкр производство продукции становится рентабельным — заштрихованная площадь 2.

Критический объем выпуска определенной продукции в натуральном измерении, начиная с которого производство становится рентабельным, можно исчислять аналитически.

Как видно из графика рис. Критический объем производства точку безубыточности при необходимости можно определить и в денежном измерении, что является наиболее приемлемым для много- продуктового производства. Переменную величину Со. Этот показатель можно рассчитать и на основе стоимости производства продукции V. Условный пример.

Предприятие изготовляет и продает за год продукции на 200 тыс. Затраты на ее изготовление составляют 180 тыс. Исходя из этого показатели: коэффициента маржинальной прибыли, критической программы производства, коэффициента безопасности производства. Дальнейшее сокращение производства приведет к прямым убыткам.

Пять моделей управления затратами

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Якупов И. Челябинск, октябрь 2012 г. Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности.

Управление затратами

Методы калькулирования и учета затрат предприятия 4. Влияние затрат предприятия на финансовый результат деятельности 5. Принятие управленческих решений в управлении затратами Заключение Библиографический список Введение Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования , конкурентоспособность продукции. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения её уровня, установить отклонения фактических затрат от нормативных стандартных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению. Эффективность системы управления затратами во многом зависит от организации их анализа, которая в свою очередь определяется следующими факторами: -формой и методами учета затрат, применяемыми на предприятии; -степенью автоматизации учетно-аналитического процесса на предприятии; -состоянием планирования и нормирования уровня операционных затрат; -наличием соответствующих видов ежедневной, еженедельной и ежемесячной внутренней отчетности об операционных затратах, позволяющих оперативно выявлять отклонения, их причины и своевременно принимать корректирующие меры по их устранению; - наличием специалистов, умеющих грамотно анализировать и управлять процессом формирования затрат.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами

Управление затратами предприятия: опыт, практика и совершенствование

Инструменты, основной сферой применения которых непосредственно является управление затратами. К их числу относятся: - Директ-костинг Direct-costing Изначально этот инструмент учета и анализа брал во внимание только прямые затраты, однако со временем трансформировался в систему, рассчитывающую себестоимость на основе как прямых, так и переменных косвенных затрат. Через такой ракурс выявляются потери и отклонения в прибыли компании. Помимо планирования и анализа деятельность предприятия, осуществляется и контроль. Данный инструмент решает задачи учета, анализа и оптимизации. Инструменты, находящиеся на стыке нескольких направлений Некоторые типы анализа могут решать задачи управления затратами и одновременно, к примеру, управления качеством.

Однако если говорить о затратах, то функции управления удобнее представить в виде Помимо планирования и анализа деятельность предприятия. Выбор одной из пяти моделей управления затратами в соответствии с плюсами и Они «вытягивают» из ресурсов предприятия только необходимое. Управление затратами на предприятии осуществляется так же, как и управление любым другим объектом. Т.е. система управления затратами.

Резерв по сомнительным долгам в балансе Существует два основных пути улучшения финансового результата предприятия — рост доходов и снижение затрат. Рассмотрим, каким образом следует организовать управление затратами для улучшения финансовых показателей компании. Принципы управления затратами Управление затратами на предприятии осуществляется так же, как и управление любым другим объектом. Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах: Единый методологический подход к затратам на всех уровнях.

Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции

.

16.2. Управление затратами на предприятии

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление затратами на производственном предприятии