Лекции основы управления персоналом

Кадровое планирование в организации 3. Уровни кадрового планирования 1. Стратегическое планирование на период от трех до десяти лет - является составной частью стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные частные планы организации, которые влияют на кадровое планирование. Стратегические плановые решения являются, как правило, основополагающими и вследствие этого руководящими решениями, становясь основой для тактического планирования. Тактическое планирование - среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом сроком от одного года до трех лет. Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим кадровым планированием.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Именно благодаря им все остальные ресурсы технологические, финансовые, сырьевые и др. Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Основной мерой развития деятельности предприятия стал человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Содержание курса составляют принципы и методы управления, теоретические и практические разработки системы управления персоналом, пути кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом. Управляющие персоналом менеджеры по персоналу — это самостоятельная группа профессиональных специалистов — менеджеров, главные цели которых — повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.

Управление персоналом лекции

Научного управления Ф. Человек элемент системы Жесткая регламентация физических работ. Научная система выжимания пота. Нормирование труда Жестко авторитарный Основные функции управления персоналом Наем, увольнение, выдача зарплаты 20-е гг.

Концепция административ ного управления. Экономический человек Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям работника Авторитарный, ориентация на задачи То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы 3 50-е гг. Концепция человеческих отношений. Психологический человек е гг. Концепция социализации. Профессиональн ый человек Ориентация на малые группы. Снятие напряженности.

Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Участие в принятии решений Профессионализация. Специализация функций управления персоналом Ориентация на человека и задачи Кооперативн ый стиль, работа в группах, притупление иерархическо й структуры То же, плюс социальнопсихологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации То же, плюс повышение квалификации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ.

Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом 80-е гг. Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. Социальный человек Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство То же Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала 4 90-е гг. Концепция деловой активности организации. Развивающийся человек Мобилизация резервов личности каждого сотрудника.

Упор на самообучение организации и технику групповой работы Демократичес кий стиль. Гибкие организацион ные структуры Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование 2000 г. Приоритет управления персоналом. Предприимчивый человек Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом Солидарный стиль.

Совместное мышление. Самообучаю щаяся организация Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности 5 Подсистемы и основные функции управления персоналом Подсистемы Юридические услуги Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала Оформление и учет кадров Анализ и развитие средств стимулирования труда Основные функции решение правовых вопросов трудовых отношений; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; согласование распорядительных документов.

Особенностью целей менеджмента и прежде всего целей управления персоналом состоит в том, что необходимо учитывать не только целевые концепции предприятия, но и индивидуальные цели сотрудников.

Последние не должны находится вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней.

Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой потенциал и тем самым содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.

Оно включает обоснование не только гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста.

Основы управления персоналом

Научного управления Ф. Человек элемент системы Жесткая регламентация физических работ. Научная система выжимания пота. Нормирование труда Жестко авторитарный Основные функции управления персоналом Наем, увольнение, выдача зарплаты 20-е гг.

Управление персоналом

Совокупность этих качеств есть сам сотрудник. Интегрированные в общий процесс менеджмента, они представляют его единственно активную часть и требуют особого управления. Руководитель управляет сотрудниками, делегировав им задачи, компетентность и полномочия, оставляя за собой управленческую ответственность за их работу. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными, служебными и трудовыми процессами. Управление персоналом является частью менеджмента, его постоянной составляющей независимо от вида самого менеджмента. Оперативный уровень охватывает все функции управления персоналом, начиная от анализа данных о сотрудниках и заканчивая расчетом их стоимости, включая при этом непосредственно руководство им. Тактический уровень подчеркивает принадлежность работы с персоналом общим процессам менеджмента персонала.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы управления персоналом. Лекция 1. Теоретические основы

Управление персоналом. Курс лекций

Адаптация персонала Принципиальными целями адаптации, по А. Кибанову, являются: - уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; - снижение озабоченности и неопределенности у новых работников; - сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; - экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; - развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой Виды адаптации По отношениям субъект-объект: - активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее в т. По воздействию на работника: - прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; - регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием например, с низкой трудовой дисциплиной. По уровню: - первичная — когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии; - вторичная — при последующей смене работы.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ЛЕКЦИИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ. НАПРАВЛЕНИЯ Управление. Концептуальные основы управления персоналом пред- приятия. Сущность управления персоналом предприятия. Управление персо- налом как научная​. практикам, специализирующимися в области управления персоналом. . возможности применения конспектов лекций для чтения дисциплин «Основы​.

Затраты на перерыв и времени на отдых лежат в основе расчетов показателя коэффициента улучшения условий труда: Тф. Психологические: - характер взаимоотношений между его членами Эстетические: - предметная среда - эргонометрические требования к оборудованию Окраска помещения. При работе, требующей сосредоточения предпочтительней светлые тона: бежевый, желтый, голубой. При однообразной — яркие и сочные тона.

Управление структурным подразделением организации

.

Лекции по дисциплине « основы управления персоналом»

.

Информационно-правовые системы

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала