Управление персоналом на государственной службе

Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура Изучение теоретических основ управления человеком в организации дает представление о многообразии форм и методов воздействия на него как объект управления и его место в системе социальных отношений. В то же время предметная область, на которую особо обращается внимание в управлении персоналом, уже, чем управление вообще. Это связано с профессиональной областью деятельности конкретной организации. Для организации человек ценен в первую очередь как носитель определенного профессионального опыта. Но это отнюдь не умаляет значимости других его качеств и способностей. Поэтому этот раздел посвящен общим основам управления персоналом как важнейшего механизма, своеобразной тактики реализации стратегических положений кадровой политики субъекта управления. В государственной службе объектом управления персоналом являются способности, профессиональные возможности человека, которые по праву рассматриваются как стратегические активы государственного и муни- ципального управления.

Управление персоналом государственной службы и корпораций

Управление персоналом государственной службы и корпораций Телефоны: 499 956-06-33, 926 989-33-68 , 910 469-76-61, 926 171-69-58 Email: uppe-igsu ranepa. Это позволяет выпускнику магистратуры претендовать на широкий круг должностных позиций и карьерный рост как в органах государственной власти, так и в корпорациях различных форм собственности. Разработка концепции государственной кадровой политики и кадровой политики в государственных органах. Знание и умение применять на практике кадровое планирование и маркетинг персонала. Найм, прием, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала в различных организациях.

Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура

Управление персоналом государственной службы Мировой опыт свидетельствует, что персонал управления вообще и государственного управления, в частности, представляет собой самый ценный и воспроизводимый капитал общества и государства. Применительно к государственной службе под кадрами понимаются, прежде всего, лица, занимающие государственные должности, причем не только руководящие.

Этим термином характеризуют также отдельные категории работающих, объединенных по профессиональным или другим признакам персонал управления, обслуживающий персонал, медицинский персонал и др.

В определении места и роли управления персоналом в кадровом обеспечении государственной службы, во всей кадровой политике весьма продуктивно использование принципов и элементов системного подхода. Он позволяет определить управление персоналом как компонент системы управления государственной службой, которая выступает, в свою очередь, как комплекс взаимодействующих элементов субъектов и объектов, процессов и отношений , образующих качественно определенную организованную целостность.

С другой стороны, управление персоналом государственной службы является самостоятельно функционирующей и должным образом организованной подсистемой, в которой взаимодействуют свои субъекты и объекты управления, складываются свои управленческие отношения, определяются и реализуются конкретные задачи по формированию и рациональному использованию кадрового потенциала государственного аппарата.

Одновременно система управления персоналом, будучи компонентом управления всей государственной службой, взаимодействует с окружающей ее средой, учитывает и удовлетворяет ее потребности и интересы.

Она функционирует в рамках единого конституционного поля, базируется одновременно на общепринятых в государственном и социальном управлении принципах, а также на принципах и нормах, определяющих основы управления персоналом. Другими словами, имея кадровый потенциал как один объект воздействия, многие субъекты управления в регулировании протекающих в этом объекте кадровых процессов и отношений имеют свой особый предмет внимания и регулирования.

Этот подход позволяет определить в управлении персоналом функции и компетенцию руководства государственных органов, руководителей их внутренних подразделений и кадровых служб, предмет их управленческого воздействия.

Поэтому можно рассматривать управление персоналом как самостоятельно функционирующую систему — систему кадровой работы, включающую в себя реализуемые задачи, приоритеты, механизмы и технологии.

При этом управление персоналом — это сложный и многогранный процесс предметно практической деятельности, процесс целеустремленного и организованного воздействия на служащих государственного аппарата в целях достижения определенных результатов. В содержательном плане в этом управленческом процессе решаются многие практические задачи формирования и использования кадрового потенциала аппарата конкретного государственного органа исполнительной, законодательной и судебной власти, начиная с практики поиска и отбора на службу; затем обеспечения профессионального развития и карьерного роста служащих; стимулирования качества и эффективности их труда; создания системы их правовой и социальной защиты, вплоть до ухода человека со службы с сохранением определенных социальных привилегий.

Поэтому в управлении персоналом государственной службы, прежде всего, важно наметить цели, приоритеты и механизмы кадрового обеспечения государственного аппарата.

Именно легитимно определенные цели, приоритеты, принципы в наибольшей степени выступают главным мобилизующим и организующим фактором становления системы управления персоналом государственного аппарата. Эффективность любой государственной службы в решающей степени зависит от кадров, которыми она располагает.

Деятельность кадровых служб зачастую еще ограничивается лишь решением вопросов приема, увольнения работников, оформлением кадровой документации. Современная управленческая система постоянно требует, во-первых, расширения функций этих подразделений, а, во-вторых, формирования нового отношения к работнику как к личности.

Система набора кадров должна обеспечить задействование высококвалифицированных, эффективно работающих и безупречных лиц. После приема на работу служащий должен иметь возможность продвижения по службе исходя из своих заслуг, компетенции и опыта. Характер всей работы с персоналом задается политикой государства, которая призвана обеспечить формирование нового типа государственного служащего.

Этот тип должен проявлять самостоятельность в рамках существующего законодательства , творческий подход и предприимчивость и готовность пойти на определенный риск во имя государственного дела. Принципы государственной кадровой политики определяют критерии подбора и оценки кадров государственной службы, пути совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, рациональное использование кадрового потенциала.

Целями современной кадровой работы в общем виде являются высокий профессионализм управленческих кадров государственной службы; максимально эффективное использование кадрового потенциала; благоприятные условия и гарантии для проявления каждым работником своих способностей. Реформирование системы государственного управления требует, чтобы в каждой ее сфере с учетом специфики формирования структур и функций разрабатывались и внедрялись свои технологии работы с персоналом.

Это важно при отборе на службу, формировании резерва, обеспечении профессионального роста и служебного продвижения, стимулировании труда и т. Любой управленческий процесс имеет циклический характер. Начинается цикл управления с осуществления функции планирования и завершается контролем и анализом. Цикличность процесса управления персоналом государственной службы можно представить следующим образом рис.

Исходный этап непосредственной работы с персоналом организации — это набор кадров. Отбор персонала на государственную службу осуществляется в соответствии с квалификационно-должностными требованиями, а также требованиями к личностным качествам государственного служащего. Для определения соответствия кандидатов предъявляемым требованиям разработан ряд современных способов и методов оценки: психологическое тестирование, различные виды собеседований, экзамены и другие.

Через определенный промежуток времени служащий проходит процедуру периодической оценки результатов деятельности. Особенностью государственной службы является максимальная формализация процедуры оценки специалистов, а также хранение материалов оценки.

В управлении персоналом любой организации можно выделить следующие ключевые области и направления деятельности: 1. Маркетинг персонала.

Вы точно человек?

Система управления персоналом в государственной службе Управление персоналом рассматривается как один из механизмов реализации кадровой политики субъекта управления, система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных имеющих нормативно-правовую основу мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека как в его собственных интересах, так и в интересах организации. Это отражало слабую методологическую разработанность данной проблемы и имело прямое отношение к состоянию самой государственной службы и ее особенностям как сферы общественно полезной деятельности. Специфика государственной службы обусловливает ряд требований к государственному служащему.

Система управления персоналом в государственном учреждении

Система управления персоналом в государственной службе Характеристика содержания управления персоналом Управление персоналом рассматривается как один из механизмов реализации кадровой политики субъекта управления, система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и иных имеющих нормативно-правовую основу мероприятий, обеспечивающих рациональное использование способностей человека как в его собственных интересах, так и в интересах организации. Это отражало слабую методологическую разработанность данной проблемы и имело прямое отношение к состоянию самой государственной службы и ее особенностям как сферы общественно полезной деятельности. Специфика государственной службы обусловливает ряд требований к государственному служащему. От него требуются, прежде всего, нейтральность, беспристрастность, строгая дисциплина, законопослушность. Его деятельность протекает в рамках нормативных правовых актов. Это во многом и предопределяет характеристику управления персоналом в государственной службе. Несмотря на многогранность практики управления персоналом, отметим некоторые наиболее существенные его черты. Управление персоналом можно рассматривать и как внутреннее качество системы государственной службы , основными элементами которой являются субъект - управляющий элемент руководитель органа государственной власти и кадровая служба этого органа и объект — управляемый элемент персонал органа государственной власти , постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации. Управление персоналом государственной службы — это целенаправленное упорядоченное воздействие субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2.8. Управление мотивацией государственных служащих

Система управления персоналом в государственной службе

Скачать Часть 1 pdf Библиографическое описание: Шелунцова А. На основании проведенного анализа основных векторов вышеупомянутой системы, сформированы предложения по повышению качества системы управления персоналом в государственном учреждении. Ключевые слова: государственная служба, государственное учреждение, управление персоналом. The article presents the results of research of theoretical aspects of the personnel management system, both in the classical sense of this direction and through the prism of the civil service: their features and shortcomings were revealed. Based on the analysis of the main vectors of the aforementioned system, proposals have been formulated to improve the quality of the personnel management system in a public institution.

Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура. 1. Система управления персоналом в государственной службе. 2. Управление персоналом является относительно молодой наукой. Современное управление персоналом государственной службы начало развиваться. Набор и подготовку специалистов по направлению «Управление персоналом​» (профилю – «Управление персоналом государственной службы и.

.

8.1. Система управления персоналом в государственной службе

.

13.2. Управление персоналом государственной службы

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3.3. Принципы государственной службы (2)